年底了,活動頻繁季:
內部領導安排年度表彰大會;
運營體系要求把明年的全年活動規劃梳理出來,更可氣的是,每一個活動方案基本思路還要明確;
市場要求做渠道答謝會和明年的驅動動員會頻繁的活動策劃訴求,讓活動策劃通案、活動策劃經驗和活動策劃知識分享一時無兩。這一篇內容主要圍繞活動策劃方案六個字來說思路,不做通案分享,想獲得通案的,可以關注,查看前一篇文章,并關注后面分享。
未來一周里,會以活動做個“專題性”分享,回到正題:如何寫出一份優秀的活動策劃方案?
很多人看到活動策劃方案,喜歡聚焦于那一份ppt,僅此而已。事實上這是欠缺的。我們不能用外人的眼光來看活動策劃,它不是衣著光想,掌控全局,謀而后動,一派諸葛亮般的軍師風范。但事實上,活動策劃對于中國市場來說,目前更多屬于線上以電商銷售為代表的運營行列,線下的渠道銷售為導向運營行列。所以,對于市場、營銷、銷售來說,它屬于銷售層,也是執行層。
所以,讓大家失望了,更多活動策劃屬于執行層,著力于細節,而不是策劃本身。
說這些的目的是,基于現實,我們一定要找到活動策劃的成敗關鍵,不知道別人怎么想,我強調細節,不錯漏細節的策劃才是當前市場的普適需求,高級創意策劃,聚焦于品牌“語文”主題的,這篇內容可能沒那么合適。我們更多聚焦于營銷業務線、銷售目標的活動策劃來做分享,偏于“數學”結果的,覺得同步的,可以繼續看下去。
一、活動策劃方案層次
我分三個層次,這不是指策劃人員能力分級,更多是活動策劃系列性思考,也就是說線性思考。單個活動策劃,帶上執行的全項目策劃,更多不同方向目標的單個活動,在全年的周期里又怎么策劃串聯?所以,活動策劃方案,我分三個層次:
1.單個活動思路方案,強調活動策略的,以PPT呈現為主;
2.單個活動項目,強調活動策略的基礎上,更強調完善的項目執行全計劃。
3.以全年為周期,圍繞業務線的發展周期、用戶的心智角度和平臺的計劃來進行全年的活動規劃。
二、活動思路方案PPT策劃
也就是說,你這個活動方案ppt該怎么寫?五個核心保留,其他增減自己看就好了。
1.活動的背景是能否策劃出引爆眾人參與活動的重點。影響活動背景主要價值因素有:產品數據、市場熱點、競品動態、目標人群、領導觀點。
2.活動主題:決定活動主題的四個維度。
3.活動的目的是什么?基于背景來思考,比較具備針對性。
4.活動時間:結合產品類型和特點來決定,活動時間參考:
5.五種常見的活動形式
活動形式打造模型:TIP模型
三、活動策劃方案與項目執行計劃策劃
這里我會基于項目完整思路來進行分階段策劃,這里圍繞一個大型活動項目進行五個階段的策劃分享:
第一階段:這個階段,起始于活動策劃(方案擬定、活動流程、日程安排、人員安排、風險評估),具體事項如下:
第二階段:在活動確定要被舉辦之后,到舉辦落實之前的籌備期,強調把所有需要估計的小細節都安排好。
下一條:沒有了!